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刘建宏:今天的体育产业,就是20年前的房地产

时间:2019年09月07日 12:05  点击:134 次   来源:第九体育新闻网  作者:最新体育新闻  - 小 + 大

刘建宏:今天的体育产业,就是20年前的房地产

奥运闭幕,体育从竞技场又回到了我们的生活中。刘建宏说,过去很长一段时间,中国体育都被定义为“为国争光的事业”,但现在,这个特殊任务已经结束了。可以把今天的体育想象成20年前的房地产,房地产在那20年诞生了多少庞大的企业?出现了多少盖世英雄?未来的20年,体育也会诞生这样的企业和英雄。

过去很长一段时间,体育在中国都被定义为“为国争光的事业”,我们总能深情地记起,1984年洛杉矶奥运会中国获得15枚金牌时,以及中国女排首次获得世界冠军时,自己的心潮澎湃。那时候,一个奥运会排球预选赛的胜利,都可以让学生们点燃火把,走上街头,喊出振兴中华的口号。

那时候的中国,体育确实担负着特殊的任务。中国体育一直有一个特殊的逻辑:体育就是体育事业,就是奥运会、亚运会,中国体育就是国家体育总局,就是各省体育局、各市体育局、各县体育局。

但是你会发现,这个系统跟你没什么关系,这个系统负责选拔谁是伏明霞,谁是刘国梁,谁是林丹,到国际赛场上去争金夺银。

特殊任务已经结束了。2008年奥运会,中国获得了51枚金牌,位列金牌榜第一,但我们的民众和舆论都表现得非常平静。这种平静就意味着,大家对金牌已经开始脱敏,已经不把运动员在奥运会上获得金牌,跟自己的生活紧密联系在一起了。大家开始意识到,别人玩得再好,也是别人的。

也就是这样的意识,让体育开始真正进入我们的生活。2014年,国务院46号文件提出,2025年中国体育产业规模的目标是5万亿,大家对体育的期望非常高。

但实际上中国体育的环境并不好,即使不是沙漠,也是盐碱地,至少不是肥沃的土壤,还需要很多人来辛苦地耕耘。这样艰苦的过程当中,就需要有英雄。

我常说,可以把今天的体育想象成20年前的房地产,房地产在那20年经历了怎样的变化?诞生了多少庞大的企业?出现了多少盖世英雄或者混世魔王?未来的20年,体育也会诞生这样的企业和英雄。

举个例子,现在我们人均体育场地面积是2平方米,日本是20平方米,美国是18平方米。我们要是能实现日本和美国那样的锻炼空间,整个体育产业规模要达到什么样的规模?

由此可以想象,这里有巨大的发展空间。近年来,中国体育产业保持着15%的复合增长率,在经济下行的压力下,体育增长是非常大的亮点。这也是为什么最近大量的资本、人才都在不断涌进体育行业。

不要担心竞争
首要任务是做大体育这块蛋糕
万达、阿里、腾讯、乐视都在布局

大量资源涌入,让很多人担心蛋糕的抢夺大战,这种担忧是多余的,因为蛋糕太小,大家都进入,就是一起在做大体育产业这个蛋糕。以中国这么大的体量,房地产养活了多少家公司,体育产业也可以。

现在,我们已经有很多友军也好,竞争对手也好,进入了体育产业,包括阿里、腾讯、苏宁、万达。

万达最近的手笔很大,先是自己有一个足球俱乐部大连一方,并购了世界铁人公司,以及体育传媒巨头瑞士盈方,瑞士这个公司和国际足联有着千丝万缕的联系,万达也已经成为了国际足联的顶级合作伙伴,而且瑞士盈方手握世界杯亚洲地区的版权。这是王健林军人风格和大手笔的一贯体现,还是强调从布局上占据制高点。

阿里体育跟乐视体育几乎一模一样,但是阿里体育起步比我们要晚,他们最早入股了恒大,改称恒大淘宝足球俱乐部,中国足球甲级联赛,但大家也从来不这么叫,还是习惯叫广州恒大队。说实话,直到现在,我还看不太清楚他们到底要做什么。

从目前来看,腾讯倒是想得非常清晰,不准备在体育产业上有更大的布局,因为马化腾自己并不是一个体育迷。腾讯坚守媒体加游戏的策略,比如五亿美金锁定了NBA在中国5年的版权,又跟国际篮联进行了长期的合作,再把自己的游戏植入到体育平台上,就是广告、会员、游戏收入三条清晰的变现途径。

苏宁买了国际米兰,但是很少有俱乐部能够实现盈利,俱乐部是一个特殊的结构,是从社区里沉淀出来的,所以当资本跨国收购这些俱乐部的时候,也要考虑到它们的地域属性,你不可能把国际米兰放到北京,它只属于米兰这个城市。

乐视体育到现在有将近三百个赛事,每年超过一万五千场比赛。打开乐视体育,几乎每时每刻都会有比赛在直播,不夸张地说,这个体育平台是全球最大的体育平台,因为我们囊括的赛事是最丰富的。

所以很多能进来的,都已经进来了,我们不仅是对手,更多时候还是朋友,应该联手去发展中国的体育产业,共享体育产业给大家带来的红利。

我们民族特质的缺点
体育会弥补掉
改造盐碱地时有巨大商机

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